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      【“落實二十大 奪取‘全年紅’”系列報道①】通湖物流園:打造現代物流服務體系,助力全市物流產業轉型發展

      發布日期:2022-11-08瀏覽次數:

       


          編者按:為深入貫徹落實黨的二十大精神,進一步激揚干勁、鼓足斗志、全力沖刺,堅決打贏“收官戰”、奮力奪取“全年紅”。即日起,宿遷交通集團推出“落實二十大 奪取‘全年紅’”系列報道,全方位展現各單位奮力沖刺年度目標任務的有力舉措,推動黨的二十大精神在集團落地生根、開花結果。

          今年以來,通湖物流園在宿遷交通集團堅強領導下,深耕現代物流服務領域,錨定“線上平臺+線下園區”發展定位,不斷夯實做強做優做大集團物流板塊基礎。

       


          下一步,通湖物流園將深入學習貫徹黨的二十大精神,堅持市場化導向,有序推進各項工作開展,加快園區管理服務提檔升級,著力打造“立足宿遷、輻射蘇北、服務長三角”的現代物流服務體系,助力全市物流產業轉型發展,努力為優化區域營商環境多作貢獻。

          一是統籌物流園區業態布局。結合通湖物流園二期招商工作,推進共建合作,注重聯動發展,定期開展市內招商咨詢會。適時走訪重要物流節點和樞紐城市,創新招商方式,提高招商質量,持續招引企業誠信度高、市場競爭力強的專線物流入駐園區運營。重點做好食品、農產品、電商、貿易等領域區域分銷商、電商平臺、共同配送等龍頭企業跟蹤服務,持續打造園區現代物流分銷分撥體系。

          二是拓展現代物流服務領域。主動加強與港口集團合作,探索“港產聯動”業務協同,加快多式聯運業務進程,推進運輸方式一體化融合發展。依托“宿遷公共物流”網絡貨運平臺,借助物聯網、大數據、云計算等信息技術手段實現數字經濟深度應用,持續擴展貨物運輸服務業務覆蓋面,打造“公鐵水”大件運輸組織協調模式,大力發展智慧物流,提高產業數字化水平,以園區發展新動能促進物流全鏈條服務功能優化升級。

          三是強化園區內部管理服務。推進園區輕重資產分離,確保資產利用率最大化,打造標準管理體系。加強園區服務管理,持續優化崗位地圖,建立健全人員、物業、車輛等相關制度建設,穩步提升綜合服務質量。結合園區實際深化學習交流,積極“走出去”學習先進經驗,主動“引進來”促進管理提升,推動園區經營發展不斷邁上新臺階。

          四是推進黨建業務融合發展。堅持以黨建為引領,高標準做好貨車司機等新業態新就業群體黨建工作,持續深化“物流黨建聯盟”品牌建設,豐富黨建品牌內涵,以通湖志愿服務隊為抓手夯實“通湖司機之家”陣地建設服務,不斷提升通湖物流園品牌知名度和社會美譽度,推動園區經營發展持續提質增效。

      圖/文:王慧
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